La distribuci\u00f3n f\u00edsica o log\u00edstica de salida se refiere al proceso desde que los productos son almacenados hasta el momento en que son entregados a los clientes, para atender sus pedidos o cumplir contratos de suministro continuo.<\/p>\n
Existen b\u00e1sicamente tres tipos de log\u00edstica:<\/p>\n
\u2022 Log\u00edstica de entrada, de suministro o Inbound Logistics: conecta la empresa con sus proveedores;
\n\u2022 Log\u00edstica interna o de operaciones: se refiere al control de los movimientos y de los inventarios durante el proceso de fabricaci\u00f3n de los productos;
\n\u2022 Log\u00edstica inversa: involucra el flujo inverso de productos, de los clientes hacia la empresa. Este proceso ha crecido debido al aumento de las iniciativas de reciclaje en la sociedad actual, muchas veces previstas en la legislaci\u00f3n.<\/p>\n
Ahora, conozca cu\u00e1les son los modelos de gesti\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\n
Sepa cu\u00e1les son los principales modelos de gesti\u00f3n log\u00edstica<\/strong><\/h3>\nEl modelo de distribuci\u00f3n es el m\u00e9todo de env\u00edo utilizado por una empresa para llevar sus productos desde el punto de origen hasta el punto de venta donde ser\u00e1n comercializados. Cada modelo incluye, al menos, tres partes diferentes: el fabricante de bienes; el distribuidor o almac\u00e9n y el punto de venta final.<\/p>\n
Los tres principales modelos de distribuci\u00f3n utilizados por las empresas brasile\u00f1as son 100% directo, distribuidores de \u00e1rea y tercerizaci\u00f3n de la log\u00edstica.<\/p>\n
![\"gesti\u00f3n](\"https:\/\/tecnotri.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gestao-logistica-2-1199x800-1.jpg\")
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Distribuci\u00f3n directa<\/strong><\/h3>\nEl m\u00e1s tradicional de ellos es la distribuci\u00f3n directa. Este modelo consiste en la venta realizada por la propia empresa con su flota. Ampliamente utilizado por grandes organizaciones de alcance nacional y alta capacidad de inversi\u00f3n, implica altos costos e inversiones. Sin embargo, sigue siendo una excelente opci\u00f3n en casos de distribuci\u00f3n hacia regiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Este modelo es indicado para casos en que las distancias son cortas en relaci\u00f3n con el origen de los productos. Es m\u00e1s adecuado para condiciones de baja complejidad de atenci\u00f3n, con f\u00e1cil acceso, poca necesidad de desplazamiento y oportunidades de escala. Adem\u00e1s, una de sus ventajas es la posibilidad de exposici\u00f3n de la marca en trayectos con alto tr\u00e1fico de personas.<\/p>\n
Distribuidores de \u00e1rea<\/strong><\/h3>\nPor su parte, el modelo de distribuidores de \u00e1rea, tambi\u00e9n conocido como \u201creventa\u201d, consiste en la tercerizaci\u00f3n de las actividades de venta y entrega de los productos de un fabricante.<\/p>\n
Muy utilizado en el sector de alimentos y bebidas, este modelo exige de los fabricantes el control del trabajo de los distribuidores socios. Para ello, se definen reglas, responsabilidades y niveles de servicio, desde el momento de la elecci\u00f3n de los socios hasta el control de inventarios y la garant\u00eda de visibilidad del sell-out.<\/p>\n
Este modelo tiene niveles de costos m\u00e1s bajos, lo que garantiza la capilaridad en la distribuci\u00f3n y, as\u00ed, en las ventas. Es el m\u00e1s indicado en los casos en que el mercado presenta baja participaci\u00f3n del territorio atendido en la generaci\u00f3n de ingresos y distancias m\u00e1s largas en relaci\u00f3n con el lugar de origen de los productos. Involucra operaciones de gran complejidad y con mucha dispersi\u00f3n de clientes.<\/p>\n
Terceiriza\u00e7\u00e3o da log\u00edstica<\/strong><\/h3>\nLa tercerizaci\u00f3n de la log\u00edstica posibilita la reducci\u00f3n de los costos log\u00edsticos de las empresas, ya que los gastos con flota y mantenimiento son menores y los gestores pueden enfocar su atenci\u00f3n en las actividades principales de las empresas.<\/p>\n
Los modelos tercerizados permiten mayor flexibilidad para las operaciones log\u00edsticas, ya que la responsabilidad de las actividades log\u00edsticas se transfiere a un socio tercerizado. Sin embargo, es fundamental que los gestores log\u00edsticos est\u00e9n atentos y fiscalicen la calidad de los servicios prestados. De esta manera, evitan problemas, como por ejemplo retrasos en las entregas y las consecuentes p\u00e9rdidas financieras.<\/p>\n
![\"gesti\u00f3n](\"https:\/\/tecnotri.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/gestao-logistica-1-e1574959051104.jpg\")
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Tercerizaci\u00f3n parcial y selectiva<\/strong><\/h3>\nOtra posibilidad de gesti\u00f3n log\u00edstica es la tercerizaci\u00f3n parcial y selectiva, tambi\u00e9n conocida como modelo h\u00edbrido. Permite que la empresa opere con flota propia durante todo el a\u00f1o, pero complemente su estructura tercerizando los servicios de transporte en los meses de mayor demanda. De este modo, es posible optimizar las operaciones log\u00edsticas sin necesidad de aumentar la flota propia.<\/p>\n
Para operar con este modelo, es necesario un alto control de la operaci\u00f3n, pues es preciso gestionar dos modelos de distribuci\u00f3n simult\u00e1neamente y mantener una buena relaci\u00f3n con los socios.<\/p>\n
Vea las ventajas de utilizar el pal\u00e9 pl\u00e1stico<\/strong><\/h3>\nPor poseer caracter\u00edsticas como liviandad, resistencia y peso constante, estos productos ayudan a optimizar las operaciones log\u00edsticas. De esta forma, permiten mayor racionalizaci\u00f3n y uniformidad del lugar de almacenamiento, mejor aprovechamiento del espacio f\u00edsico y aceleraci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n
El pal\u00e9 pl\u00e1stico rotomoldeado tambi\u00e9n favorece la log\u00edstica inversa, ya que cuenta con identificaciones claras de propiedad. Esto puede, por lo tanto, proporcionar informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n del pal\u00e9 con el agente de cargas, la empresa exportadora o con el flujo de material inter-company. Tambi\u00e9n permite la trazabilidad utilizando, por ejemplo, la Identificaci\u00f3n por Radiofrecuencia o RFID.<\/p>\n
Existen diversos modelos de gesti\u00f3n log\u00edstica capaces de aumentar la eficiencia en las distintas etapas de los procesos y reducir costos. Corresponde al gestor de cada empresa elegir cu\u00e1l modelo es el m\u00e1s adecuado a sus necesidades.<\/p>\n
<\/p>\nEl m\u00e1s tradicional de ellos es la distribuci\u00f3n directa. Este modelo consiste en la venta realizada por la propia empresa con su flota. Ampliamente utilizado por grandes organizaciones de alcance nacional y alta capacidad de inversi\u00f3n, implica altos costos e inversiones. Sin embargo, sigue siendo una excelente opci\u00f3n en casos de distribuci\u00f3n hacia regiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Este modelo es indicado para casos en que las distancias son cortas en relaci\u00f3n con el origen de los productos. Es m\u00e1s adecuado para condiciones de baja complejidad de atenci\u00f3n, con f\u00e1cil acceso, poca necesidad de desplazamiento y oportunidades de escala. Adem\u00e1s, una de sus ventajas es la posibilidad de exposici\u00f3n de la marca en trayectos con alto tr\u00e1fico de personas.<\/p>\n
Distribuidores de \u00e1rea<\/strong><\/h3>\nPor su parte, el modelo de distribuidores de \u00e1rea, tambi\u00e9n conocido como \u201creventa\u201d, consiste en la tercerizaci\u00f3n de las actividades de venta y entrega de los productos de un fabricante.<\/p>\n
Muy utilizado en el sector de alimentos y bebidas, este modelo exige de los fabricantes el control del trabajo de los distribuidores socios. Para ello, se definen reglas, responsabilidades y niveles de servicio, desde el momento de la elecci\u00f3n de los socios hasta el control de inventarios y la garant\u00eda de visibilidad del sell-out.<\/p>\n
Este modelo tiene niveles de costos m\u00e1s bajos, lo que garantiza la capilaridad en la distribuci\u00f3n y, as\u00ed, en las ventas. Es el m\u00e1s indicado en los casos en que el mercado presenta baja participaci\u00f3n del territorio atendido en la generaci\u00f3n de ingresos y distancias m\u00e1s largas en relaci\u00f3n con el lugar de origen de los productos. Involucra operaciones de gran complejidad y con mucha dispersi\u00f3n de clientes.<\/p>\n
Terceiriza\u00e7\u00e3o da log\u00edstica<\/strong><\/h3>\nLa tercerizaci\u00f3n de la log\u00edstica posibilita la reducci\u00f3n de los costos log\u00edsticos de las empresas, ya que los gastos con flota y mantenimiento son menores y los gestores pueden enfocar su atenci\u00f3n en las actividades principales de las empresas.<\/p>\n
Los modelos tercerizados permiten mayor flexibilidad para las operaciones log\u00edsticas, ya que la responsabilidad de las actividades log\u00edsticas se transfiere a un socio tercerizado. Sin embargo, es fundamental que los gestores log\u00edsticos est\u00e9n atentos y fiscalicen la calidad de los servicios prestados. De esta manera, evitan problemas, como por ejemplo retrasos en las entregas y las consecuentes p\u00e9rdidas financieras.<\/p>\n
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Tercerizaci\u00f3n parcial y selectiva<\/strong><\/h3>\nOtra posibilidad de gesti\u00f3n log\u00edstica es la tercerizaci\u00f3n parcial y selectiva, tambi\u00e9n conocida como modelo h\u00edbrido. Permite que la empresa opere con flota propia durante todo el a\u00f1o, pero complemente su estructura tercerizando los servicios de transporte en los meses de mayor demanda. De este modo, es posible optimizar las operaciones log\u00edsticas sin necesidad de aumentar la flota propia.<\/p>\n
Para operar con este modelo, es necesario un alto control de la operaci\u00f3n, pues es preciso gestionar dos modelos de distribuci\u00f3n simult\u00e1neamente y mantener una buena relaci\u00f3n con los socios.<\/p>\n
Vea las ventajas de utilizar el pal\u00e9 pl\u00e1stico<\/strong><\/h3>\nPor poseer caracter\u00edsticas como liviandad, resistencia y peso constante, estos productos ayudan a optimizar las operaciones log\u00edsticas. De esta forma, permiten mayor racionalizaci\u00f3n y uniformidad del lugar de almacenamiento, mejor aprovechamiento del espacio f\u00edsico y aceleraci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n
El pal\u00e9 pl\u00e1stico rotomoldeado tambi\u00e9n favorece la log\u00edstica inversa, ya que cuenta con identificaciones claras de propiedad. Esto puede, por lo tanto, proporcionar informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n del pal\u00e9 con el agente de cargas, la empresa exportadora o con el flujo de material inter-company. Tambi\u00e9n permite la trazabilidad utilizando, por ejemplo, la Identificaci\u00f3n por Radiofrecuencia o RFID.<\/p>\n
Existen diversos modelos de gesti\u00f3n log\u00edstica capaces de aumentar la eficiencia en las distintas etapas de los procesos y reducir costos. Corresponde al gestor de cada empresa elegir cu\u00e1l modelo es el m\u00e1s adecuado a sus necesidades.<\/p>\n
La tercerizaci\u00f3n de la log\u00edstica posibilita la reducci\u00f3n de los costos log\u00edsticos de las empresas, ya que los gastos con flota y mantenimiento son menores y los gestores pueden enfocar su atenci\u00f3n en las actividades principales de las empresas.<\/p>\n
Los modelos tercerizados permiten mayor flexibilidad para las operaciones log\u00edsticas, ya que la responsabilidad de las actividades log\u00edsticas se transfiere a un socio tercerizado. Sin embargo, es fundamental que los gestores log\u00edsticos est\u00e9n atentos y fiscalicen la calidad de los servicios prestados. De esta manera, evitan problemas, como por ejemplo retrasos en las entregas y las consecuentes p\u00e9rdidas financieras.<\/p>\n
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Tercerizaci\u00f3n parcial y selectiva<\/strong><\/h3>\nOtra posibilidad de gesti\u00f3n log\u00edstica es la tercerizaci\u00f3n parcial y selectiva, tambi\u00e9n conocida como modelo h\u00edbrido. Permite que la empresa opere con flota propia durante todo el a\u00f1o, pero complemente su estructura tercerizando los servicios de transporte en los meses de mayor demanda. De este modo, es posible optimizar las operaciones log\u00edsticas sin necesidad de aumentar la flota propia.<\/p>\n
Para operar con este modelo, es necesario un alto control de la operaci\u00f3n, pues es preciso gestionar dos modelos de distribuci\u00f3n simult\u00e1neamente y mantener una buena relaci\u00f3n con los socios.<\/p>\n
Vea las ventajas de utilizar el pal\u00e9 pl\u00e1stico<\/strong><\/h3>\nPor poseer caracter\u00edsticas como liviandad, resistencia y peso constante, estos productos ayudan a optimizar las operaciones log\u00edsticas. De esta forma, permiten mayor racionalizaci\u00f3n y uniformidad del lugar de almacenamiento, mejor aprovechamiento del espacio f\u00edsico y aceleraci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n
El pal\u00e9 pl\u00e1stico rotomoldeado tambi\u00e9n favorece la log\u00edstica inversa, ya que cuenta con identificaciones claras de propiedad. Esto puede, por lo tanto, proporcionar informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n del pal\u00e9 con el agente de cargas, la empresa exportadora o con el flujo de material inter-company. Tambi\u00e9n permite la trazabilidad utilizando, por ejemplo, la Identificaci\u00f3n por Radiofrecuencia o RFID.<\/p>\n
Existen diversos modelos de gesti\u00f3n log\u00edstica capaces de aumentar la eficiencia en las distintas etapas de los procesos y reducir costos. Corresponde al gestor de cada empresa elegir cu\u00e1l modelo es el m\u00e1s adecuado a sus necesidades.<\/p>\n
Por poseer caracter\u00edsticas como liviandad, resistencia y peso constante, estos productos ayudan a optimizar las operaciones log\u00edsticas. De esta forma, permiten mayor racionalizaci\u00f3n y uniformidad del lugar de almacenamiento, mejor aprovechamiento del espacio f\u00edsico y aceleraci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n
El pal\u00e9 pl\u00e1stico rotomoldeado tambi\u00e9n favorece la log\u00edstica inversa, ya que cuenta con identificaciones claras de propiedad. Esto puede, por lo tanto, proporcionar informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n del pal\u00e9 con el agente de cargas, la empresa exportadora o con el flujo de material inter-company. Tambi\u00e9n permite la trazabilidad utilizando, por ejemplo, la Identificaci\u00f3n por Radiofrecuencia o RFID.<\/p>\n
Existen diversos modelos de gesti\u00f3n log\u00edstica capaces de aumentar la eficiencia en las distintas etapas de los procesos y reducir costos. Corresponde al gestor de cada empresa elegir cu\u00e1l modelo es el m\u00e1s adecuado a sus necesidades.<\/p>\n