{"id":62976,"date":"2019-08-22T00:00:00","date_gmt":"2019-08-22T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnotri.com.br\/blog\/lean-manufacturing-o-que-e-e-como-aplicar\/"},"modified":"2026-02-26T15:52:20","modified_gmt":"2026-02-26T18:52:20","slug":"lean-manufacturing-o-que-e-e-como-aplicar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnotri.com.br\/es\/blog\/lean-manufacturing-o-que-e-e-como-aplicar\/","title":{"rendered":"Lean Manufacturing. O que \u00e9 e como aplicar"},"content":{"rendered":"

Muitas empresas de sucesso mundial, como a como a 3M, a DELL e a Embraer, mudaram o seu modo de produ\u00e7\u00e3o com o Lean Manufacturing \u2013 do ingl\u00eas, Manufatura Enxuta. Essa filosofia de gest\u00e3o baseada em eliminar desperd\u00edcios e em estoques m\u00ednimos vem mudando processos produtivos no mundo inteiro.<\/p>\n

Saiba o que \u00e9 Lean Manufacturing (produ\u00e7\u00e3o enxuta)<\/h2>\n

O Lean Manufacturing \u00e9 uma filosofia de gest\u00e3o que consiste em aumentar a produ\u00e7\u00e3o com a menor quantidade de recursos poss\u00edveis. Tamb\u00e9m chamado de produ\u00e7\u00e3o enxuta, o conceito tem como caracter\u00edsticas a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e a ado\u00e7\u00e3o de estoques m\u00ednimos e regulados pela demanda.<\/p>\n

O Lean Manufacturing pode ser visto como aquela produ\u00e7\u00e3o focada em apresentar o m\u00ednimo de desperd\u00edcio poss\u00edvel e um m\u00ednimo de erros, de modo a entregar ao cliente exatamente o que ele necessita, no momento em que a demanda aparece. Essa estrat\u00e9gia mostra-se capaz de otimizar as opera\u00e7\u00f5es de movimenta\u00e7\u00e3o, transporte e armazenamento de produtos, cargas e materiais.<\/p>\n

O Lean Manufacturing se refere tamb\u00e9m \u00e0 agilidade dos sistemas produtivos. A ideia \u00e9 colocar as m\u00e1quinas para funcionar e torn\u00e1-las mais eficientes quando est\u00e3o em funcionamento, sem burocracias ou perda de tempo.<\/p>\n

Entenda como surgiu o Lean Manufacturing<\/h2>\n

O termo nasceu no Jap\u00e3o, em 1924, onde era chamado de Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o, quando Sakichi Toyoda \u2013 fundador da Toyoda Teares \u2013 criou o primeiro tear automatizado que parava a produ\u00e7\u00e3o se o fio arrebentasse, gerando uma grande redu\u00e7\u00e3o de custos e evitando desperd\u00edcios.<\/p>\n

Esse foi s\u00f3 o come\u00e7o de uma s\u00e9rie de t\u00e9cnicas desenvolvidas para aumentar a efici\u00eancia dos processos aplicados nas f\u00e1bricas. Principalmente depois da Segunda Guerra Mundial, buscou-se adotar um sistema de produ\u00e7\u00e3o capaz de eliminar qualquer desperd\u00edcio desnecess\u00e1rio, at\u00e9 por conta da escassez de recursos no per\u00edodo p\u00f3s-guerra.<\/p>\n

Em poucos anos, outras empresas japonesas aderiram ao modelo de produ\u00e7\u00e3o enxuta da Toyota e passaram a exportar produtos competitivos para o mercado internacional, alavancando rapidamente a economia japonesa.<\/p>\n

Veja como aplic\u00e1-lo em sua empresa<\/h2>\n

Em primeiro lugar, \u00e9 preciso identificar onde est\u00e3o os problemas e quais s\u00e3o os processos que n\u00e3o geram nenhum valor para o cliente. Para isso, \u00e9 preciso analisar muito bem o cen\u00e1rio da empresa, mensurar os dados apresentados e unir esfor\u00e7os para resolver os problemas detectados.<\/p>\n

Qualquer defeito no produto poder\u00e1 trazer desperd\u00edcios para a empresa. Por isso, toda medida de preven\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua nos processos ajudar\u00e1 a otimizar os resultados.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Produzir mais do que o necess\u00e1rio ou em velocidade maior do que o ideal pode gerar um excesso de produ\u00e7\u00e3o e aumento no estoque. Caso os produtos n\u00e3o sejam vendidos, podem se tornar obsoletos e gerar preju\u00edzos. Por isso, deve-se procurar manter um m\u00ednimo de estoque necess\u00e1rio.<\/p>\n

No transporte, qualquer produto ou recurso movido sem necessidade representa um desperd\u00edcio de tempo, combust\u00edvel e m\u00e3o de obra. Toda movimenta\u00e7\u00e3o no processo produtivo precisa ser planejada e executada estrategicamente.<\/p>\n

Outro problema a ser evitado s\u00e3o os movimentos desnecess\u00e1rios dos colaboradores. Um ambiente de trabalho organizado evita que os funcion\u00e1rios tenham que perder tempo procurando uma ferramenta ou se deslocando desnecessariamente pela f\u00e1brica.<\/p>\n

A ociosidade e espera pela disponibilidade de algum recurso tamb\u00e9m s\u00e3o exemplos de pr\u00e1ticas improdutivas. Os trabalhadores n\u00e3o devem precisar aguardar as ordens de um gestor ou a assinatura de um documento para iniciar um trabalho.<\/p>\n

Para alcan\u00e7ar os melhores resultados, \u00e9 preciso mobilizar a participa\u00e7\u00e3o ativa de todos os colaboradores da empresa. Quem trabalha na linha de produ\u00e7\u00e3o tem mais conhecimentos sobre as oportunidades de melhoria nos processos. Por isso, \u00e9 importante que os funcion\u00e1rios tenham mais autonomia e absorvam esse conceito de produ\u00e7\u00e3o enxuta.<\/p>\n

Saiba como o pallet pl\u00e1stico favorece a produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Por suas caracter\u00edsticas, o pallet pl\u00e1stico rotomoldado<\/a> colorido ajuda na implanta\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o enxuta. Dispon\u00edvel em diversas cores, esses produtos facilitam a gest\u00e3o visual, pois permitem a especifica\u00e7\u00e3o de cores diferentes para a movimenta\u00e7\u00e3o de cada tipo de material.<\/p>\n

\"Deposito_de_Alimentos_seguranca<\/p>\n

Por exemplo, pode-se dividir os produtos em pallets de cores diferentes, de acordo com a mat\u00e9ria-prima, produtos semielaborados, produtos acabados, materiais de embalagem 1\u00b0 e 2\u00b0, materiais com desvio de qualidade, entre outras caracter\u00edsticas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o pallet colorido permite a implanta\u00e7\u00e3o de um sistema visual do tipo Kanban para controlar o fluxo de material e a produ\u00e7\u00e3o de acordo com o princ\u00edpio da \u201cpuxada\u201d, ou seja, a produ\u00e7\u00e3o realizada simultaneamente com as necessidades do processo produtivo.<\/p>\n

O dispositivo sinalizador Kanban, feito com pallets pl\u00e1sticos rotomoldado<\/a> coloridos, fornece instru\u00e7\u00f5es para a produ\u00e7\u00e3o, retirada ou transporte dos produtos. O sistema Kanban \u00e9 uma forma de controle e integra\u00e7\u00e3o entre os departamentos, para indicar quando \u00e9 necess\u00e1rio produzir um produto ou comprar um material espec\u00edfico para a fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse refor\u00e7o visual melhora o desempenho operacional e qualitativo nas opera\u00e7\u00f5es de movimenta\u00e7\u00e3o, pois promove o engajamento e o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es no ch\u00e3o de f\u00e1brica, facilita a interpreta\u00e7\u00e3o do processo por toda a organiza\u00e7\u00e3o, garante o cumprimento dos Procedimentos operacionais de produ\u00e7\u00e3o e motiva os colaboradores na busca de melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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