La logística es un factor determinante para la competitividad de una empresa. Contribuye a aumentar la eficiencia y reducir gastos en el proceso productivo, evitar atrasos en las entregas y asegurar la satisfacción de los clientes. Para alcanzar los mejores resultados, una buena planificación logística es fundamental. A continuación, conozca la importancia de la planificación logística.

Conozca qué es la planificación logística

La planificación logística permite crear nuevos métodos y estrategias para la reducción de costos y una mayor efectividad en los resultados, mediante la identificación de oportunidades de optimización de los procesos.

Implica la elección de las técnicas, innovaciones, tecnologías y mecanismos capaces de controlar las variables involucradas y lograr la mejor optimización posible en el sector.

Para crear una buena planificación para su empresa, usted debe ofrecer a sus clientes productos de buena calidad a un bajo costo y asumir el compromiso de entregarlos con rapidez y en estado impecable. Por lo tanto, para ello, el sector de logística debe priorizar la eficiencia en sus procesos y estar alineado con los demás sectores de la empresa.

Conozca cómo hacer la planificación logística

La planificación puede verse como una pirámide dividida en tres niveles: estratégico, táctico y operacional. Cada parte de la pirámide implica un tipo de planificación que debe realizarse.

Estrategia: en primer lugar, la base de la pirámide es la fase responsable de los planeamientos más importantes de una empresa. En ella se deciden las estrategias, principalmente a largo plazo, de acuerdo con la misión de la empresa. Esa estrategia se transmite después de manera simplificada para ser aplicada en la planificación táctica.

Táctica: en segundo lugar, los objetivos y metas de la planificación estratégica se traducen en acciones. La planificación práctica debe dividirse para cada uno de los departamentos de la empresa, como compras, ventas, marketing, etc. Los gerentes deben pensar en la mejor manera de coordinar y gestionar acciones para que los responsables del operativo logren poner en práctica la planificación estratégica que la alta dirección desea.

Operacional: esta fase se ocupa de la ejecución de las tareas y operaciones que los gerentes responsables de la estrategia táctica solicitaron que se realizaran.

Para transformar los objetivos y metas elaborados por la dirección de la empresa en acciones prácticas realizadas por el equipo operativo, es necesario preparar flujos de procesos adecuados y aplicarlos en la gestión de la cadena de suministro en todas las instancias. Esto desde la etapa de conexión con el proveedor de la materia prima hasta la entrega del producto final a su consumidor.

De este modo, la empresa será capaz de mantener el foco en la planificación de los principales procesos logísticos (transporte, inventario, movimiento y almacenamiento) que necesitan mayor atención para alcanzar los mejores resultados.

Vea cómo organizar su planificación logística

La planificación logística puede dividirse principalmente en tres partes:

• * Logística de entrada (inbound)
• * Logística interna
• * Logística externa (outbound)

La logística de entrada es el flujo de materias primas entregadas a su empresa para ser usadas en el proceso productivo. La planificación decide la mejor manera de mantener los flujos regulares y continuos de proveedores, con el fin de optimizar estratégicamente la cadena de suministro de la empresa.

Por su parte, la logística interna es la circulación de las materias primas de los productos en el proceso de fabricación y de los productos terminados dentro de una empresa. Esta fase abarca todos los flujos, movimientos físicos y operaciones de apoyo que se realizan dentro del almacén. La planificación busca eliminar todas las tareas que no contribuyen al valor agregado del producto.

Por último, la logística externa es el transporte de los productos terminados. Esta fase involucra las etapas de embalaje, expedición, mantenimiento y transporte. Su objetivo principal es garantizar la recepción del producto de acuerdo con los criterios de calidad y vigencia, con el fin de mantener una relación de confianza entre comprador y proveedor. Para ello, la planificación debe determinar cómo se efectuarán las entregas dentro del plazo por parte del proveedor.

Conozca qué cuestiones deben observarse

La planificación logística debe prestar atención a qué puntos del proceso de producción, transporte y almacenamiento pueden optimizarse. Siempre debe tenerse una visión de la cadena de producción como un todo, y no solo del proceso de logística. En su elaboración, deben observarse algunos puntos:

• * Elegir proveedores confiables
• * Realizar una gestión de inventario eficiente y equilibrada, sin trabajar con una cantidad muy grande o muy pequeña de productos;
• * Buscar la eficiencia del proceso de transporte, procurando una buena relación costo-beneficio;
• * Utilizar pallets adecuados;
• * Elegir las mejores rutas para la entrega de los productos;
• * Utilizar embalajes correctos a fin de garantizar la integridad de su producto hasta el cliente final;
• * Determinar plazos aceptables y mantener el objetivo de cumplirlos todo el tiempo;
• * Establecer comunicación constante no solo con los demás sectores de la empresa, sino también con los socios;
• * Estar atento a los indicadores generados por el sector, observándolos de forma sistemática;
• * Mantener el foco en la satisfacción del consumidor.

Entienda la importancia de los pallets para la logística

Actualmente, los pallets se encuentran en el centro de la cadena de abastecimiento, permitiendo el transporte de bienes desde el inicio de la producción hasta la recepción de los productos por parte del cliente final.

Al elegir los pallets para utilizarlos en sus operaciones logísticas, usted debe estar atento a las características de los materiales con los que son fabricados, de modo de asegurar la higiene DE LOS PRODUCTOS ACONDICIONADOS y la SANITIZACIÓN DEL PALLET en todo el proceso.

Una ventaja del pallet plástico es su capacidad de carga, ya que es capaz de soportar grandes pesos. Extremadamente robusto, este producto posibilita el apilamiento de las cajas, contribuyendo así a optimizar el aprovechamiento del espacio físico.

Monobloque, el pallet plástico puede fabricarse con dimensiones personalizadas, diseños ergonómicos y capacidades de carga variadas. Por eso, ofrece mayor versatilidad de uso, resistencia, durabilidad y seguridad en los flujos logísticos.

Además, el sistema de paletización hace que el sistema de almacenamiento sea más ágil, práctico y económico, posibilitando un mayor aprovechamiento del área de almacenaje, una mejor organización del espacio físico y más velocidad en la verificación y el control de las cargas.

Como vimos, la planificación logística es una herramienta fundamental para optimizar los procesos logísticos de una empresa, con el fin de aumentar la eficiencia, reducir costos y asegurar la satisfacción de los clientes.

¿Entendió la importancia de la planificación logística? ¿Quiere saber más sobre la importancia de los pallets para agilizar los procesos logísticos? Entonces ¡lea este artículo!